مدت‌ها است که مدیریت پروژه چابک در توسعه محصول و کنترل پروژه‌های نرم‌افزاری و یا حتی غیرنرم‌افزاری جایگاه ویژه‌ای یافته است. اسکرام یکی از انواع رویکردهای چابک برای توسعه محصول است. در حالی است که روش‌های دیگر مثل XP، کریستال، توسعه ویژگی‌محور ، کانبان ، روش توسعه سیستم‌های پویا و غیره نیز وجود دارند. همه این روش‌ها به مرام‌نامه چابک و اصول مرتبط با آن پای‌بند هستند. در دنیای مدیریت و کنترل پروژه، اسکرام چارچوبی تکرارپذیر است. تمرکز آن به عنوان یک چارچوب مدیریت پروژه چابک بر استفاده از فرآیند تجربی است که اجازه می‌دهد تیم‌ها سریع، موثر و کارآمد به تغییرات پاسخ دهند. روش‌های سنتی مدیریت پروژه نیازمندی‌ها و الزام‌ها را در هر تلاش معیّن و ثابت درنظر می‌گیرند تا زمان و هزینه را کنترل کنند اما برعکس، اسکرام زمان و هزینه را در هر تلاش معیّن درنظر می‌گیرد تا نیازمندی‌ها و احتیاج‌ها را کنترل کند. این کار با استفاده از بسته‌های زمانی، جلسات مشارکتی، بک‌لاگ محصول ازپیش‌تعیین‌شده و چرخه‌های مکرر بازخورد صورت می‌گیرد.